一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程

　　二、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要公司

    第一梯隊（市值千億美金以上）：黃金三巨頭：BAT（百度、阿里、騰訊）

　　注：有一種說法，說中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭其實是一張牌桌（Table），他們分別是騰訊、阿里、百度、雷軍系、周鴻祎系，中國互聯(lián)網(wǎng)世界的所有規(guī)則由這幾個老大來決定。

　　綜述：

　　1、巨頭之間的競爭態(tài)勢日益嚴峻

　　在PC時代，馬化騰、馬云、李彥宏、雷軍、周鴻祎分別憑借社交通訊、電子商務(wù)、搜索、手機、安全的通用型入口，組建了贏家通吃的一套完整帝國。作為決定中國互聯(lián)網(wǎng)格局的平臺級企業(yè)，他們分別依托各自的主營業(yè)務(wù)試圖以全業(yè)務(wù)模式進入對方領(lǐng)地，結(jié)果他們每家公司都有了自己的IM、搜索和電商。

　　在很長的一段時間內(nèi)，他們彼此之間已經(jīng)進行過多次小規(guī)模的短兵相接。在一番試探性的騷擾之后，均發(fā)正面強攻難度太大，而且容易引發(fā)難以預(yù)料的災(zāi)難性后果。因此，各方還保持這相對體面的態(tài)勢。然而，這一切直到微信的橫空出世便戛然而止，原本的均衡被打破。首先卷入戰(zhàn)火的是阿里和騰訊，雙方已經(jīng)在電商、游戲、地圖、互聯(lián)網(wǎng)金融、即時通訊和移動支付等領(lǐng)域全面開打。

　　2、巨頭對創(chuàng)業(yè)公司的收購力度前所未有

　　隨著移動浪潮來臨，這兩年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了一系列驚人的并購。打頭的BAT三家用體量換容量，91、去哪兒、愛奇藝、京東、大眾點評、搜狗、高德、微博、美團等新一代互聯(lián)網(wǎng)翹楚，一個個被他們順利拿下，目標直指PC、手機雙線壟斷。

　　3、新興勢力迅猛崛起，或?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)版圖最大的變量

　　雷軍把小米營銷玩出了花，并且快速向周邊品類延伸，從手機到客廳，再到臥室以及整個智能家居。

　　周鴻祎則依然是猛沖猛打的戰(zhàn)神，最開始是希望能從搜索撕開一條口子，以此進入到第一巨頭的陣營，被百度阻擊之后，今年有醞釀著從硬件領(lǐng)域（路由器、隨身WIFI、智能手表、攝像頭、手機）進發(fā)。

　　賈躍亭在經(jīng)歷了政治風波之后，愈發(fā)淡定，樂視開始在體育、文化等領(lǐng)域布局，樂視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)和板塊也開始逐漸補齊，樂視也有望成為中國互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊中的頂尖級企業(yè)。

　　第二梯隊（市值百億美金到五百億美金之間）

　　奇虎360（安全）、搜狐公司（內(nèi)容、游戲、視頻）、網(wǎng)易公司（內(nèi)容、游戲、音樂）、新浪（內(nèi)容、微博、視頻）、攜程（旅行、酒店）、搜房（地產(chǎn)）、優(yōu)酷土豆（視頻）、唯品會（垂直電商）、金山軟件（軟件）、盛大（游戲）、歡聚時代（社交、游戲）、小米（硬件、軟件、內(nèi)容）、蘇寧（電商）、樂視（視頻、硬件、內(nèi)容……生態(tài)概念）

　　三、互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式

　　對于企業(yè)而言，通常會有四大落地系統(tǒng)，即商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式以及營銷模式。在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，其中最核心的就是商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化，即利用互聯(lián)網(wǎng)精神（平等、開放、協(xié)作、分享）來顛覆和重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，目前來看，主要有以下幾種商業(yè)模式。

　　1、工具+ 社群+ 電商模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時，互聯(lián)網(wǎng)將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價值。

　　如今互聯(lián)網(wǎng)正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內(nèi)容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業(yè)功能。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現(xiàn)流量價值。三者看上去是三張皮，但內(nèi)在融合的邏輯是一體化的。

　　2、跨界商業(yè)模式

　　馬云曾經(jīng)說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農(nóng)業(yè)，還要做汽車、智能家居。

　　互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速地顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)的顛覆實質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，只要抓住傳統(tǒng)行業(yè)價值鏈條當中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價值鏈就有機會獲得成功。

　　3、免費商業(yè)模式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個“信息過?！钡臅r代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎(chǔ)構(gòu)建自已的商業(yè)模式，所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是以吸引大眾注意力為基礎(chǔ)，去創(chuàng)造價值，然后轉(zhuǎn)化成贏利。

　　很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 都是以免費、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等。互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務(wù)來實現(xiàn)盈利。

　　如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領(lǐng)袖克里斯·安德森在《免費：商業(yè)的未來》中歸納基于核心服務(wù)完全免費的商業(yè)模式：一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。

　　4、O2O 商業(yè)模式

　　O2O是Online To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務(wù)模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預(yù)訂服務(wù)，再到線下商戶實地享受服務(wù)，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。

　　廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實現(xiàn)線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。

　　5、平臺商業(yè)模式

　　平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個更大的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)來滿足用戶的個性化需求。通過平臺以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平臺模式的精髓，在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。

　　四、最后的小結(jié)

　　1、資本市場空前繁榮，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目層出不窮。

　　過去兩年，隨著無線互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開始被顛覆和重構(gòu)。新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司終于可以不再依靠中國互聯(lián)網(wǎng)人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數(shù)百、數(shù)千甚至上萬億的傳統(tǒng)行業(yè)的奶酪。在O2O、產(chǎn)業(yè)鏈電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、智能硬件等多個領(lǐng)域，中國的創(chuàng)業(yè)者們迎來了一波前所未有的巨浪型機會。

　　2、燒錢速度快，找錢成為了創(chuàng)業(yè)者最重要的工作。

　　雷軍說，創(chuàng)業(yè)就是要找到一筆花不完的錢。因為用戶獲取成本越來越高，所以在初期搶占市場之時，創(chuàng)業(yè)公司必須以免費甚至是補貼的方式圈住用戶，培育市場?；ヂ?lián)網(wǎng)公司燒錢的節(jié)奏越來越快，找錢成為創(chuàng)業(yè)者的重中之重。

　　2014年拿到A輪融資的公司有八百多家，拿到B輪融資的有兩百多家，這一千多家企業(yè)中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪，這意味著90%的創(chuàng)業(yè)者可能需要直面“C輪死”的可能。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)公司估值高，項目的可驗證性快。

　　螞蟻金服估值460億美金，小米科技估值450億美金，滴滴快估值150億美金，美團大眾估值150億美金……這些公司成立的時間都不長，但是因為能迅速在各自領(lǐng)域確定領(lǐng)導地位，所以盡管還是一直在燒錢，但是卻能在資本市場獲得高估值。

　　驗證一個互聯(lián)網(wǎng)項目是否可行基本不用花太多時間，半年到一年的時間即可，如果半年時間還沒打開局面基本上就危險了，如果持續(xù)一年還沒形成一定的規(guī)劃化效應(yīng)，這個項目后繼堪憂。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)將全面接管中國經(jīng)濟 整體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)＋時代的到來，線上線下的便捷被打破，龐大的傳統(tǒng)產(chǎn)品將與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，整個產(chǎn)業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)化，中國經(jīng)濟將被互聯(lián)網(wǎng)全面接管。